Тренинги и семинары: финансы, налоги, оценка бизнеса

Спартаковская, 12, далее также — Оператор , на обработку любое действие или совокупность действий, совершаемых с использованием средств автоматизации с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение обновление, изменение , извлечение, использование, передачу в том числе трансграничную , обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение следующих персональных данных: ФИО, адреса электронной почты, компании-работодателя при наличии , должности при наличии , телефонного номера при наличии , в целях проведения опросов, консультации по телефону, анкетирования, рекламных и маркетинговых исследований, в том числе путем направления по электронной почте, рассылок, в том числе имеющих рекламный характер далее — Услуга , а также на предоставление Оператором права на дальнейшую обработку указанных персональных данных третьими лицами для целей получения мной Услуги. Настоящее согласие действует со дня выражения моего согласия с условиями оказания Услуги и до момента отписки от предоставляемых Услуг, либо направления отзыва данного согласия Оператору в письменной форме по адресу местонахождения.

Семинар «Оценка бизнеса и управление его стоимостью»

Квалификация специалистов подтверждается соответствующим документом об образовании. Требования разработаны на основе положений следующих законодательных и нормативных актов Российской Федерации: Повышение квалификации специалистов проводится по мере необходимости, но не реже 1 раза в 3 года начиная с даты выдачи диплома, подтверждающего квалификацию в области оценочной деятельности. Повышение квалификации должно осуществляться по программе одного образовательного учреждения.

раля в ВолНЦ РАН состоится научно-практическая конференция « Аграрная «Стратегическое планирование развития малого бизнеса в регионе» социально-экономического развития и управления в территориальных Экспертное заключение об оценке результатов деятельности ИСЭиЭП.

Сотрудничество с Монди Формирование и проведение программы развития кадрового резерва. Было проведено более семинаров и тренингов в течение двух лет. Качество развития программы измерялось результатами центра оценки до и после программы. Сотрудничество с Ленморниипроект Проведено описание всех должностей компании. Организован оценочный комитет, составлена оценочная матрица должностей компании.

Составлена модель вознаграждения на основе грейдирования. Сотрудничество с Водоканалом Составлена матрица должностей компании. Сформирована система оценки эффективности работы персонала. Запущен процесс ежегодной оценки персонала, в том числе с использованием модели компетенций. Проведено исследование удовлетворенности, лояльности и приверженности персонала.

При повторных исследованиях была отмечена положительная динамика метрик по удовлетворенности, приверженности и лояльности персонала компании. Составлена оценочная матрица должностей компании.

Новый год — отличное время для переоценки достижений, подведения итогов, видения новых горизонтов. Недаром в эти праздничные дни принято вспоминать прошедшие 12 месяцев и загадывать желания. Словно открывается окно для восприятия нового, для развития, словно расширяется зона комфорта и возрастает способность видеть угрозы и возможности.

Грех не воспользоваться такой ситуацией любому человеку особенно, если он управленец. Показатели компании и качество управления Вряд ли кто-то из руководителей станет оспаривать, что успехи компании напрямую связаны с качеством управления, с деятельностью менеджмента. Правда, в обратной ситуации, с неудачами, не все так просто.

ТПП РФ: Реализацию базовой модели компетенций цифровой экономики необходимо начинать с малого бизнеса. ТПП РФ поддержит.

В программе семинара Оценка бизнеса, ее цели, задачи и регулирование. Виды стоимостей, применяемые при оценке бизнеса. Информационные источники для оценки стоимости предприятий. Основные методические подходы к оценке. Основы финансового анализа, его использование в оценке бизнеса. Использование показателей финансового анализа для поиска путей повышения стоимости предприятий. Рентабельность собственного капитала, пути ее повышения. Основные методики оценки стоимости закрытых компаний, взаимосвязь между ними.

Затратный подход — методика чистых активов. Сравнительный подход — методика рынка капитала. Доходный подход — методика дисконтирования денежных потоков. Построение денежного потока, его основные составляющие, управление ими и оптимизация с целью роста стоимости компании. Разрыв восприятия стоимости в зависимости от источников информации деловая игра.

Тренинги и семинары

В качестве преимуществ учебного процесса можно назвать цунный раздаточный материал для обучения в виде распечатанных слайдов, использование метода интерактивного обучения, а также профессионализм преподователя, который искусно владел всеми инструментами проведения экспресс-курсов. Это был мой первый опыт участия в учебных программах , и должна сказать, что осталась довольна, так как курс мне очень понравился.

Хотя оценкой бизнеса я занимаюсь достаточно давно, тем не менее, узнала много новой и полезной информации. Преподаватель, которая, с моей точки зрения, является профессионалом с большой буквы, в сжатой форме охватила наиболее значимые и важные стороны процедуры оценки, котрые будут мне полезны в работе. Я получила уточнения по ряду аспектов и вопросов, которые раньше были мне не ясны или не учитывались мной в должной степени.

Семинар. FMEA как метод управления качеством. FMEA анализ, риски. FMEA производства. Виды и последствия потенциальных отказов, 21 руб.

Повышение эффективности бизнеса" Стратегия помогает сфокусироваться на главном и не распыляться на мелочи, оценить реальные возможности компании, поставить достижимые цели и определить программу действий по их достижению, определить ключевые показатели и критические факторы, с помощью которых можно контролировать результат. Для чего необходима стратегия развития? Как её быстро и правильно разработать и внедрить? Как переложить стратегию на операционную деятельность?

Как анализировать результаты деятельности на основе показателей эффективности? Сравнительный анализ с традиционной организацией. Основные элементы бизнеса и почему нужна стратегия развития Стратегия - определение, структура, этапы разработки Разработка и формализация корпоративной стратегии Переход от стратегии к тактике и операционному управлению:

Программа семинаров"Стратегия, финансы, инструменты управления"

Мы предлагаем популярные программа обучения , а также курсы по финансам , которые помогут Вам получить знания и увеличить эффективность Вашей работы. Если же организация планирует работать долго, то ее руководство должно заботиться об увеличении стоимости компании. Для этого надо внедрить стоимостное мышление и наладить процессы управления стоимостью. Достичь этих целей можно при помощи сбалансированной системы показателей . С точки зрения современного менеджмента главная цель управления бизнесом - максимизация его стоимости для акционеров или собственников.

Главным показателем успешной деятельности компании являются денежные средства.

Повышение качества услуг по оценке и экспертизе отчетов является одним из совместных мероприятий: научных конференций, совещаний, семинаров; курс по программе «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)» . logo образования «Государственный университет управления».

Слушателям, успешно освоившим программу, выдается удостоверение установленного образца о повышении квалификации. Семинар - тренинг Управление рисками при оценке активов и бизнеса Руководитель семинара: Основы теории управления рисками в оценочной деятельности Виды рисков, подлежащих учету при оценке активов и бизнеса, функций управления рисками, их представительство в алгоритмах оценки и консалтинга.

Выбор альтернатив ННЭИ в условиях неопределенности и рисков. Учет в оценочной практике функций управления рисками, обеспечивающих минимизацию и компенсацию потерь, рекомендации заказчику по управлению потерями в условиях кризиса. Анализ эффекта операционного левереджа в оценке недвижимости и бизнеса, минимизация потерь доходов и стоимости из-за недозагрузки фондов.

Практика анализа и учета рисков в оценке активов и бизнеса с использованием стандартных средств Методы и инструменты анализа рисков, анализ чувствительности в процедурах обоснования выборки рисков и упрощений процедур при оценке активов и бизнеса. Практика реализации метода анализа сценариев при выборе варианта ННЭИ оцениваемых объектов недвижимости и бизнеса. Применение теории игр при оптимизации объемно-компоновочного решения объекта недвижимости в рамках алгоритма выбора варианта его ННЭИ.

Графическое представление результатов исследования в виде кумулятивной вероятности и гистограммы. Применение метода Монте-Карло в доходном , затратном и сравнительном подходах к оценке объекта и согласовании результатов оценки разными методами. Модели и инструменты учета рисков нормой отдачи на капитал реализация техник экстракции и САРМ с определением премий за риски в составе нормы.

Особенности анализа рисков при определении арендной стоимости недвижимости. Сравнительный анализ техник определения арендной стоимости.

Оценка стоимости компании

Подходы к оценке стоимости компании. Анализ ключевых факторов, влияющих на стоимость компании Система управления стоимостью компании на основе результатов оценки бизнеса. Для кого для руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений и управлений стоимостью и рисками, экономистов, финансовых менеджеров, других заинтересованных лиц Краткое описание Оценка бизнеса. Расчет стоимости компании различными методами оценки бизнеса:

Бизнес-обучение, семинары, курсы повышения квалификации, тренинги в Moscow Business School. Акулы бизнеса обучат всему на семинарских и тренинговых занятиях! Антикризисное управление (30) Экономика (8); •; инвестиции и оценка стоимости бизнеса (7); •; Профессиональный бухгалтер (8).

Консалтинговая компания"Кватрум" - команда консультантов по управлению и организационному развитию. Мы создали нашу компанию как целостный организм, гармоничный, красивый и эффективный. В каждой из ключевых областей менеджмента управление персоналом, финансы, производство, бизнес-процессы, маркетинг и продажи мы умеем решать задачи развития Вашего бизнеса.

Кто к нам обращается? Владельцы компаний, стремящиеся генерировать развитие бизнеса. Руководители, желающие решить накопившиеся в бизнесе проблемы. Инвесторы, желающие формализовать идеи, оценить и снизить риски своих вложений. Акционеры, решившие продать свою долю в бизнесе. Менеджеры, ориентированные на профессиональный рост и личностное развитие.

Когда имеет смысл к нам обращаться?

Алексей Москвич. Мастер-класс по оценке бизнеса